Üzleti csapatépítés
Két cél - egy eszköz
- Lehet-e az üzleti képzést hangulatos csapatépítő formában megvalósítani?
- Lehet-e csapatépítést szakmailag is hasznos programmal megvalósítani?
A válasz: igen, üzleti szimulációval, játékos formában.
A megvalósítás
A program során a résztvevő fiatal kollégák 3-5 fős csapatokat alkotnak, majd kipróbálva önmagukat, képességeiket és az együttműködést a többiekkel egy-egy elképzelt vállalatot irányítanak. Gazdasági döntéseket hoznak, melyeket a piac és a környezet szerepét átvevő számítógépes modell értékel.
Lényeg a csapatban történő döntéshozás és tapasztalatszerzés, együttműködés egy vállalat különböző funkcióinak közös vezetése révén.
Mivel az eredményes működtetéshez mindegyik terület egyidejű átlátása szükséges, a döntéshozatal során a résztvevők rá vannak utalva egymás tudására. A szoros határidők tartása miatt a feladatok hatékony allokációja, azaz jó csapatmunka szükséges. A hatékonyabb fejlődés erősítése érdekében meghatározott összetételű csapatok kerülnek kialakításra és a szimuláció során aktív tréneri részvétellel alakítjuk ki a csapatok felépítését, tisztázzuk a csapatban betöltöt szerepeket.
A csapattagoknak a különböző problémahelyzetekre közösen kell megoldásokat kidolgozniuk. A feladat - egy virtuális vállalat átfogó vezetése a saját iparágukból - szakmai jellegű, így a tanulságok közvetlenül köthetők a résztvevők majdani munkaterületeihez.
A tréning során teljesülnek a következő célok:
- csapatszerepek tisztázása
- csapatban történő döntéshozás: közös döntés - közös felelősség
- csapatkohézió erősítése a csapatmunkán keresztül
- globális - összvállalati szemlélet erősítése
- a vállalat üzleti folyamatainak általános megismerése a vezetés szemszögéből is
- szakmai fejlődést és kihívást jelentő gyakorlat nyújtása
- jó hangulat, izgalmas versengés
