AC/DC kiválasztás

A megfelelő munkatárs kiválasztásakor...

• ...szívesen mérnék a jelöltek üzleti készségeit átfogó és objektív eszközzel?

• ...gazdagítanák vagy kiegészítenék üzleti szempontokkal eddigi kiválasztási / értékelési programjaikat?

• ...szívesen látnánák egy komplex gyakorlatot, ami több készséget mér egyszerre?

Az üzleti szimuláció az AC/DC programok hatékony eleme.

Elsősorban közép- és felsővezetői pozíciók, tehetségprogramok jelöltjeinek kiválasztására javasoljuk.

A mért kompetenciák:

Elemzési készség: információ-gyűjtés és a lényeges problémák kiemelése egy virtuális vállalat üzleti kimutatásaiból. A szimuláció során döntési alternativákat állít fel és elemez, rangsorol, kiválaszt, mindezt a költség-haszon hatások figyelembevételével. Elemzi a vesrenytársak adatait és a siekr összetevőinek megtalálásával törekszik náluk jobb teljesítményre.

Kríziskezelés: időnyomás alatt, stresszhelyzetben összetett feladat megoldásával bizonyítanak a résztvevők.

Eredménycentrikus szemlélet: a szimuláció során a fő mérőszám a profit, mely számos eszközzel növelhető: hatékonyságjavítás,forgalom és piaci részesedésnövelés, termékfejlesztés. A szimuláció során nagyon jó megmutatkozik, ki mennyire tartja szem előtt a vállalati eredményességet.

Üzleti kommunikáció, prezentáció: A szimuláció során újabb információk és előre nem látható események érik a jelölteket. Lehetőség van tárgyalás, lobby alkalmazására is. A résztvevők a szimuláció végén bemutatják a nap során alkalmazott válllati stratégiájukat és azok sikerességét, felhasználva a szimuláció kimutatásait, grafikonjait. A zsűri a vállalat tulajdonosainak szerepét magára véve kérdezi az őt meggyőzni igyekvő jelöltet.

Az értékelés során a megfigyelők (EcoSim és Megrendelő részéről) megállapítják a mért kompetenciák terén a résztvevők egyéni szintjeit. A résztvevőket a csoportátlaghoz viszonyítva egyértelmű sorrendet állítunk fel.

Egyúttal megállapítjuk a fejlesztendő készségeket is.