A módszer

Az üzleti szimulációs tréning a megvalósulása Konfuciusz 2500 éves bölcsességének:

„Mondd és elfelejtik, mutasd meg és emlékeznek, vond be őket és megtanulják.”

A módszer tehát gyakorlati gazdasági készségfejlesztő képzésként a "learning by doing" legjobb példája.

A módszerünk főbb lépései:

1. A tréninget megelőzően felmérjük a megrendelő igényeit egy vagy több konzultáción. Lehetőség van mini próbaszimulációra fókuszcsoporttal, vagy a résztvevők vezetőivel, 2 órás időtartamban.
    
2. A céloknak és az elvárásoknak megfelelően testreszabjuk a tréning során használandó szimulációs szoftvert. Különleges igények esetén egyedi szimulációfejlesztést végzünk.
    
3. A tréning elején általában rövid (0,5-1 óra) elméleti bevezetővel, vállalatspecifikusan mutatjuk be az adott iparágra jellemző általános pénzügyi, gazdasági fogalmakat és folyamatokat. Ezek a szimulációban is visszaköszönnek. 
    
4. Majd a résztvevők kézbe veszik egy virtuális vállalat vezetését, a felső menedzsment szerepében. A megrendelő által megfogalmazott képzési céloknak megfelelően választjuk ki és paraméterezzük a szimulációt. A gyakorlat során pedig a tréner az adott képzésnek megfelelő beavatkozásokkal, elemzésekkel vezeti le a gyakorlatot.
   
   A tanulságok, az új ismeretek a gyakorlati alkalmazás során kiválóan rögzülnek, valamint a mindennapi munkába is átültehető új módszerek, eljárások és üzleti gondolkodásmód alakul ki.
    
5. Utókövetés. A tréning hatását és a tanultak rögzítettségét online kérdőívvel, a tréninget követően 2 időpontban mérjük.

A tréning típusok és a szimulációs szoftverek kapcsolódását a következő mátrtixban szemléltetjük (klikk a teljes méretért):

A szimulációs gyakorlat folyamatát pedig a következő ábra szemlélteti.

A folyamatábra lépésekben (prezi.com).